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| 外資產業用紡織品企業面對日益增高的成本,布局在華投資 |
市場的競爭，不僅僅是國內企業產業結構調整的需要，許多外資企業也相應調整了戰略模式�？鐕居腥N形式：第一，調整研發和中國沿海地區的高成本向內陸地區轉移生產線；將生產從中國轉移到越南，緬甸等東南亞國家是制造部分回流的國家。不管是什么樣的布局調整，會影響人力資源的流動，增加或減少。美國領導的大型外資企業數量在中國投資，因為不超過幾點：第一，中國有廣闊的市場，市場機會無與倫比的；第二，中國的勞動力比發達國家更便宜；另外，工廠建在中國，中國不會造成環境污染。外國公司在中國投資的真正目的是充分利用廣闊的消費市場，往往不想真正關鍵的技術和管理經驗，流入中國。隨著中國市場的日益成熟，勞動力成本逐漸增加，以及大量的海外人才“鍍金”的回歸，中國國內市場具有很強的競爭優勢。同時，全球經濟危機剛剛過去，外國公司退出了中國移動回到當地社區，不僅提供了很多的國家緩解工作越來越高的失業率，也有利于本地產品供應的保護，這是一個明顯的趨勢。另一點是，一些外國公司不愿承認，這是優勝劣汰的市場法則下生存，持續經營業務的下滑勒死他們呆在中國擴大資本。據上海美國商會最近公布的“2012 ~ 2013中國商業報告，美國公司在關鍵績效指標的營業額和利潤連續兩年下降，美國公司準備離開中國15%。但是選擇離開并不意味著永遠不回來了，短期的離開可能教他們更合理，維護這一市場的接觸更有效的方式。好消息是，外國公司退出了中國“不形成大氣候，許多外資企業在產業用襯布行業在中國的業務，不僅沒有減少，但增加的中國地區的市場份額。之所以仍對中國市場的機遇持樂觀態度，或不想放棄已有的研究成果，或繼續垂涎中國市場環境的穩定性。在中國紡織業起步晚，發展不成熟，“海歸”人才很少，相比其他行業。企業的業主大多是技術背景的從零開始的骨干員工；多年奮斗在一線成功；職業培訓是不寬，但嚴重的損失。所以我們先進的工業絕望的現實情況，以緩解這種情況的最好方法是外商投資企業引進。今天，技術，資金和人才來實現全球流動性，將市場定位，產品的多樣化和服務的個性化，以任何跨國公司要想在中國取得成功，它必須融入當地市場和當地的產業。在中國的外國公司必須有一個靈活的反應機制和積極適應變化中的中國經濟結構的調整和監管環境。滿足需求的合作和目標市場的興趣，是讓自己立于不敗之地的真正的騙子。英國：提高企業管理和信息中心在中國公司名稱：新在一起（蘇州）有限公司醫用消毒器，我個人認為，其他國家的發展，短期內是沒有問題的，但如果是長期的，公司將仍然選擇留在中國。中國的供應鏈是非常完整的，和勞動力成本是不是一個問題。生產力和效率的企業現在正在向上。張受訪者（銷售）2009在中國的存在中國市場的客戶印象的工業殺菌大多是跨國制造商，他們的供應鏈是非常穩定。醫用滅菌，近期重點工業殺菌，實驗室服務和藥學實驗室。核心理念在中國投資建廠，公司所做的市場調查，我們發現，傳統的工業殺菌客戶如通用電氣醫療，約翰遜&約翰遜，Stryker，Smith & Nephew，Becton狄金森公司在中國的工廠，大部分集中在蘇州工業園區及周邊地區。工業殺菌的客戶大多是跨國企業和他們的供應鏈是非常穩定。因此 |
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